娱乐圈常见的撕番位之争，近来蔓延至家电范畴，导火线是小米集团总裁卢伟冰的一条微博。

　　8 月中旬小米发布 2025 年二季度及年中成绩期间，其高管下场营销，卢伟冰转发职业 UP 主微博 ——该 UP 主征引奥维云网罗盘数据称7 月小米空调线上第二、全途径第三，引发评论。

　　两天后，格力电器（000651.SZ）商场总监朱磊下场参战，发微博揭露质疑卢伟冰所引数据的准确性，称 揭露数据与截图不符，按相同查询条件，7 月线上格力仍坚持抢先，并附上截图比照。

　　跟着事情发酵，开始发微博的 UP 主弄清：两张截图来自奥维不一起间段数据，计算口径有修正，我不清楚这种更改是否频频。 一起提及 本年 5 月格力线%，附截图否定篡改数据。

　　这场由第三方组织数据计算维度引发的罗生门，揭开了空调职业竞赛的遮羞布。现在两边口水战晋级，争辩从排名延伸至产品规划、技能与营销，旁边面反映商场之间的竞赛剧烈；结合格力 2025 年上半年营收同比降 2.46% 的成绩，其焦虑不难理解。

　　奥维云网未回应数据准确性时，朱磊转守为攻，质疑小米运营出售的方法，指出卢伟冰转发的小米与格力中央空调主板比照图 是 歹意处理的拉踩图，被广泛传播以故意引导 格力做工粗糙 的形象。

　　针对拆机比照图，朱磊提出两点质疑：一是图中格力机型十年前已退市，二是内部结构被动过手脚以制作杂乱作用。不过，这一回应被小米公关部总经理王化用 转发原博主弄清 + 打油诗 的方式辩驳。

　　拆机原博主则称，参加比照的格力空调为 2022 年 5 月出产，既非十年前机型，也未修正内部走线；一起着重未故意降低格力，阐明其双主板规划利于修理，飞线是规划必定，不代表质量问题。

　　至截稿前，格力朱磊最新微博称：技能比较可摆上台面，勿古里古怪、靠转发带节奏。 他还指出，小米中央空调仅有入门级风管机，而格力具有多种先进的技能与高端机型，人民大会堂、港珠澳大桥、华龙一号均选用格力产品，没必要用‘中央空调的天花板比照小米的起点’。

　　追溯格力与小米的恩怨，绕不开董明珠与雷军的 十亿赌约。2013 年二人一起到会颁奖活动时，聊及 小米五年营收超格力 论题，董明珠提议赌 十个亿。五年后小米未达方针，直至 2018 年才完成盈余收入逾越，而小米也在这一年正式进军空调、洗衣机商场。（延伸阅览：《董明珠再怼小米另有隐情？本年空调卖不动了》）

　　但这个主办方组织的余兴环节，却被董明珠视作流量抓手，尔后常在揭露场合打击小米，比如 小米是小偷小米赔了格力 50 万 等言辞多为心情输出，小米则随之 驳斥谣言。

　　公允地说，董明珠作为企业家，在揭露场合无实证支撑宣布过激言辞，此举并不恰当；而小米高管的网红化 人设及对竞品的有意无意拉踩，也存在过度营销之嫌。

　　作为上市公司，格力与小米更应将中心精力聚集产品研制与人机一体化智能系统，以技能打破打磨更高质量、更优体会的产品，而非耗费公共资源堕入无意义争论—— 这种内讧对整个职业毫无价值。

　　透过现象看实质，企业对番位 的灵敏，既折射出剧烈的竞赛心态，更隐藏焦虑，这与空调商场继续红海化、竞赛日趋白热化直接相关。（概况见：董明珠再怼小米另有隐情？本年空调卖不动了）

　　回到番位之争本身，2025 年 7 月我国空调全途径市占率（奥维云网、中怡康数据）显现，前三名依次为美的（29%）、格力（17%）、海尔（15%），小米（10%）第四、奥克斯第五。有必要留意一下的是，前五名中仅海尔同比增 4%，奥克斯比例相等，美的、格力、小米均同比降 1%-2%。本年以来，作为白电老牌劲旅的海尔，在空调赛道发力显着，依托多年堆集的品牌与途径优势，已成格力最有力的竞赛对手。

　　那么，格力为何如此忌惮小米？首要，近年空调出售从线下转向线上，这对像格力这样重金铺设线下途径的传统厂商构成应战。曩昔大家电出售首要依靠家电大卖场与专卖店，但在京东、天猫等电商冲击下，线下优势已化为乌有。（概况见：找到接班人的董明珠，要把格力专卖店更名董明珠健康家）

　　奥维云网多个方面数据显现，2025 冷年（2024 年 8 月 - 2025 年 7 月）全国空调销量 8059 万台，其间线%），线 万台，不管出售规划仍是增加幅度，线下均不及线上。

　　小米发家于互联网范畴，前期借米聊堆集用户，后靠MIUI + 手机的软硬结合形式在消费电子商场安身；现在依托 人、车、家战略，顾客购买其产品后可融入生态系统，这一根底成为其进入大家电红海商场的原因之一。

　　小米家电成绩亮眼：2025 年上半年营收同比增 38.2% 至 2272.49 亿元，二季度 IoT 与日子消费事务收入 387 亿元（同比增 44.7%，毛利率 22.5%），其间大家电收入增 66.2%，空调出货量超 540 万台（同比增 60%），虽体量不及大厂，但抢占了不少比例。

　　反观格力，近年途径整改（从线下署理转网批）虽根本完成，却阅历经销商倒戈、全员出售叫停等阵痛；即使董明珠化身网红 直播带货，2024 年美的仍拿下家用空调销量榜首（格力中央空调仍居首），对其冲击不小。2025 年上半年，格力营收 973.25 亿元（同比降 2.46%），归母净利润 144.12 亿元（同比微增 1.95%），消费电器事务收入占比 78.38%（同比降 5.09%）；虽未发表空调详细收入，但参阅上一年 78.14% 的占比，两者差异不大。

　　归纳来看，空调仍是格力未形成第二增加曲线前的中心事务，关乎公司成绩与股价，绝不能失守。本年董明珠不只约请前职工孟羽童直播，还将部分线下门店改为董明珠健康家 杰出个人 IP，皆为提振销量。当时竞赛格式下，格力既要应对美的、海尔的传统压力，又要防备小米的商场吞噬，叠加上半年营收失速、净利润微增，发生危机感实属正常。

　　空调家用范畴近年无革命性技能更迭，董明珠提及的中心科技，中心指向压缩机等中心部件 —— 原料、工艺、品控影响产品耐用性（如铜管优于铝管），而空调电子操控中心 MCU 芯片（28-45 纳米制程），与高精尖手机芯片科技含量距离较大。

　　全球空调压缩机商场中，我国品牌依托装机量抢先，美的系美芝（GMCC）、格力系凌达为头部；2024 冷年压缩机销量 TOP5 为美芝、凌达、海立、瑞智、松下。其间，美芝 2022 年被美的全资收买，供自用及外销小米、奥克斯等；凌达 2004 年被格力收买，是其主力压缩机；海立（上海电气与日立合资）、瑞智（TCL 协作）则供给海尔、海信等品牌。

　　美的、格力自 2012 年起凭自主压缩机事务稳居职业 双雄，自产自销在本钱操控、技能调整上具优势，但非压倒性 —— 空调整机研制、规划、品控及商场定位、营销，相同影响竞赛力。详细到 争第二 的玩家：

　　●海尔：无网红产品 但口碑安稳，经过 海尔 + 统帅 + 卡萨帝 掩盖全人群，线下根本盘厚实，加大产品与营销投入后，追平格力比例可能性大；

　　●小米：凭线上途径居第四，人、车、家 生态与敏锐商场反应（如首先推出上吹风空调）是优势，但代工形式存品控、售后短板，武汉家电工厂投产或能改进；

　　●海信：线 月），新风空调单品全国榜首，虽吸收前美的高管殷必彤，但收买科龙后未形成优势，暂处第二队伍，逾越海尔、格力仍负重致远。

　　业内人士指出，当时格力与小米的 番位 抢夺，实则让海尔遭到涉及 —— 从直观商场体现来看，海尔已跌出空调职业前三。

　　实际上，在2000年海尔空调十分强势，但之后连续被春兰、格力等企业逾越。本年，本年海尔空调将出货量方针设定为2500万台，这一方针不只较格力上一年4500万台的销量少了近一半，与美的上一年7000万台的出货量比较，距离更为显着。

　　综上，我国空调商场第二 的座位，已成格力、海尔、小米等企业比赛的焦点，各家凭仗本身优势与战略全力竞逐，终究谁能站稳这一方位，仍需交由商场与顾客来查验。